健身器材公司工程招标投标管理目录第一章 工程招标投标管理3一、 组织踏勘现场与投标预备会3二、 编制工程标底或最高投标限价4三、 工程咨询服务费用计算5四、 国内工程咨询服务招标的特别规定12五、 电子招标和投标16六、 电子招标投标交易系统和平台19第二章 行业背景分析23第三章 公司基本情况25一、 公司简介25二、 核心人员介绍25第四章 宏观环境分析27第五章 项目概况29一、 项目概述29二、 项目总投资及资金构成31三、 资金筹措方案31四、 项目预期经济效益规划目标31五、 项目建设进度规划32第一章 工程招标投标管理一、 组织踏勘现场与投标预备会(一）踏勘现场踏勘现场是指招标人组织潜在投标人对工程现场场地和周围环境等客观条件进行的现场勘察。招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场，但招标人不得单独或者分别组织任何一个潜在投标人进行现场踏勘。潜在投标人到现场调查，可进一步了解招标人的意图和现场周围的环境情况，以获取
