健身器材项目工程管理组织方案（范文）.docx

健身器材项目工程管理组织方案目录第一章 工程管理的组织方案3一、 工程项目管理组织设计的依据与原则3二、 项目管理组织的基本原理7三、 组织计划制订的方法与工具22四、 组织计划制订的方法与工具23五、 项目经理24六、 项目团队与精神42第二章 行业背景分析48第三章 宏观环境分析50第四章 公司基本情况51一、 公司简介51二、 核心人员介绍51第五章 项目简介53一、 项目名称及项目单位53二、 项目建设地点53三、 建设规模53四、 项目建设进度53五、 建设投资估算53六、 项目主要技术经济指标54第一章 工程管理的组织方案一、 工程项目管理组织设计的依据与原则项目组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的管理与有效运行的规则，这种规划的固定表示就是组织结构。(一）管理组织设计的依据影响项目的组织因素很多，上一节已经作了阐述，但在设计和确定某一具体项目管理的组织结构时，最重要的依据是以下几个方面：项目自身的特点包括项目规模