研发项目管理 1内容提要 一、前言 二、项目和项目管理的概念 三、项目组建 四、项目计划制定 五、项目计划控制 六、市场意识 七、知识产权 八、质量控制 九、成本意识 十、主要流程简介 十一、项目人力资源管理 十二、项目管理知识 研发项目管理 2一、前言 项目管理是二十世纪50年代末期发展起来的一种计划 管理方法。它一经出现就为全世界所瞩目。1957年,美国 杜邦公司用这种方法进行设备维修,使维修停工时间由原 来的125小时锐减为78小时;1958年,美国人运用项目管 理技术,一举使北极星导弹设计周期缩短整整两年。60年 代以来,项目管理在航空、航天、医学、化工、制造、财 务、广告、法律等领域得到了广泛的应用,并且范围还在 不断地拓展。时至今日,项目管理技术已经在众多领域发 挥着不可或缺的作用。 3二、项目和项目管理的概念 什么叫项目: 项目是一种临时的努力,旨在创造出产品和服务。 例如: 研究新产品或新服务。 实施结构、人员配置或机构作风的变革; 设计新的电话机; 建造大楼或设施; 贯彻政府机关的行动; 执行新的业务程序或过程。 4二、项目和项目管理的概念 项目的特征: 具有特定而明