液化石油气项目招聘评估指标的统计分析（模板）.docx

CMC.泓域咨询/招聘评估指标的统计分析液化石油气项目招聘评估指标的统计分析xx有限公司目录第一章 人力资源的空间配置3一、 加强现场管理的5S活动3二、 人力资源配置的基本概念和种类7第二章 项目基本情况10一、 项目名称及投资人10二、 结论分析10第三章 行业背景分析13第四章 宏观环境分析15第五章 公司基本情况18一、 公司简介18二、 核心人员介绍18第一章 人力资源的空间配置一、 加强现场管理的5S活动（一）5S活动的具体方法1、整理。整理是开展5S活动的第一步，其目的是：改善和增加作业面积；使现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。（1）确定现场需要什么物品，需要多少数量。（2）将现场物品区分为需要的和不需要的，将不需要的物品清理出现场。现场不需要的典型物品包括工业