1、本科毕业论文（20 届）蔚州矿业有限公司煤炭物流发展对策研究所在学院 专业班级 物流管理 学生姓名 学号 指导教师 职称 完成日期 年 月 蔚州矿业有限公司煤炭物流发展对策研究摘要：近年来我国经济迅速发展，对于化石能源的需求进一步加强，煤炭作为重要的化石能源，地位相当重要。由于我国能源产区和消费区距离过远，煤炭物流也就成了重要的研究课题。当前，我国的煤炭运输依旧存在着一定的问题。这些不利于煤炭物流发展的因素需要不断的优化和完善。本文以开滦集团蔚州矿业有限公司为例，介绍了该公司目前煤炭发展物流状况，并就公司煤炭物流内存在的问题提出了具体合理的解决对策。开滦集团蔚州矿业有限公司要想提升整体的竞争力
2、，首先要转变传统物流观念，树立现代物流理念，不断的提高物流的标准化和规范化，提供个性化、专业化的现代物流服务，要加强企业自身经营管理，完善绩效管理体系，要积极采用新兴的科学技术和信息技术，同时加强企业内部物流人才培养，寻求多方面的合作机会。关键词：蔚县；煤炭物流；策略Yu state coal logistics development countermeasures studyAbstract: The rapid development of Chinas economy in recent years, the demand for fossil energy to further st
3、rengthen, coal as an important fossil energy, a very important position. Because of Chinas energy production and consumption in the distance is too far, facing the huge pressure of coal logistics, logistics has become an important research topic. At present, Chinas coal transportation still exists s
4、ome problems and obstacles. These are not conducive to the development of coal logistics factors still need to constantly optimize and improve. The Kailuan Yuzhou Mining Group Co. Ltd as an example, introduces the current development and situation of coal logistics, and the concrete solution reasona
5、ble existing problems within the proposed coal logistics company. Kailuan Group Yuzhou Mining Co. Ltd. in order to enhance the overall competitiveness, we must change the traditional logistics concept, establish the concept of modern logistics, improve logistics standardization and standardized cons
6、tantly, to provide personalized service, modern logistics professional, and to strengthen their own management, improve the performance management system, again to actively the emerging science and technology and information technology, and strengthen the internal logistics enterprises to cultivate
7、talents, seek cooperation opportunities.Keywords: Yuxian;Coal logistics;Solution3目 录1 煤炭物流的概述 .41.1 物流的定义 .41.2 煤炭物流的主要特征 .41.3 发展煤炭物流的作用 .51.4 我国煤炭物流的发展现状 .52 煤炭企业物流现状-开滦集团蔚州矿业有限公司 .62.1 开滦集团蔚州矿业有限公司简介 .62.2 开滦集团蔚州矿业有限公司经营现状 .62.3 开滦集团蔚州矿业有限公司在发展过程中的 SWOT 分析 .63 开滦集团蔚州矿业有限公司发展物流中存在的问题 .73.1 物流发展观念比
8、较落后 .73.2 功能单一，业务衔接效率较低 .73.3 开滦集团蔚州矿业有限公司物流管理体制不完善 .83.4 物流基础设施落后，效率低下 .83.5 缺乏专业的物流管理人才 .83.6 合作伙伴单一，市场较小 .94 开滦集团蔚州矿业有限公司物流经营管理策略研究 .94.1 树立第三方物流理念 .94.2 煤炭物流的标准化和规范化 .94.3 提供个性化、专业化的现代物流服务 .94.4 加强企业自身经营管理 .104.5 完善绩效管理体系 .104.6 加强企业内部物流人才培养 .10参考文献: .1241 煤炭物流概述1.1 物流的定义中国的“物流”一词是从日本学术资料中传来的舶来品
9、，来自于日本资料里关于“Logistics“一词的翻译“物流”。中国的物流术语标准将物流定义为：物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程中，根据实际需要，将运输、储存、采购、装卸搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。物流管理（Logistics Management）是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。1.2 煤炭物流的主要特征（1）煤炭
10、物流距离远，供应链上下游企业分散。从我国煤炭资源分布来看，煤炭资源比较集中,主要是西北地区 ,比如新疆、山西、陕西、内蒙古等省份，然而，中国的中东部经济发展水平较高，能源需求量大，煤炭是很总要的化石能源，西北地区的煤炭资源运到中东部地区需要橫跨我国的几级地形区,这是煤炭物流业发展的客观不利条件。分布状况也就导致了这种煤炭供应链上下游企业的分散，同时增加了我国煤炭物流的复杂性。（2） 产销运输衔接不紧密，物流成本高。目前，煤炭生产者、煤炭消费者、供应者所构成的煤炭物流网络,相互之间的链接不紧密, 造成了资源浪费,整体上也就加大了煤炭的物流成本。（3） 物流资源分散，增值服务意识淡薄。煤炭物流运营
11、的三个主体煤炭开采厂商、煤炭消费者、第三方物流提供者，分别拥有各自的物流资源,在每种主体内部,物流资源也较为分散。就煤炭生产者而言,其不同煤矿有各自的运输、仓储,甚至洗煤厂。物流资源过于分散 ,不能发挥资源集聚效应。从国际同行来看,美国的物流企业中提供物流供应链服务的占比超过 50%。表明提供整体物流供应链服务发展空间很大。1.3 发展第三方物流的作用（1）提高服务水平。煤炭物流不仅仅是传统的基础的运输，还应该包括对于煤炭运输体系的设计，煤炭运输的标准化的制定，对于煤炭物流路线的制定等等。（2）提高效率。降低成本是物流的本质使命所在，成本具有优势才能扩大煤炭企业的市场范围，提高效率的同时也无疑
12、是提高了市场竞争力。5（3）提高经济效益。大型煤炭的集中物流所体现的是经济效益的增长，也是避免了小企业高成本、低效率的煤炭运输，节省了社会资源。1.4 中国煤炭物流的发展现状 （1）中国煤炭物流的规模不大，未形成专业化的管理。在物资运输的发展过程中，线路和站点的规划是相当重要的，体现了物流的发展规模，物流是新兴的一种产业，近些年发展速度比较迅猛，同时也带动了其他产业的发展和进步，物流的发展亟需加强规划调控，物流和经济发展有不可分割的关系。在一定的规模下，扩大规模，可能会提高成本，同时导致经济效益的上行压力增大。结合中国的煤炭企业的情况,据相关调查可以了解到，在近些年来，由于政府的宏观调控以及微
13、观经济体的自身进步，我国煤炭企业数量逐步减少。煤炭企业有着自身独特的优势和发展前景同时而物流企业主要是提供物资运输服务，物流和生产是两个截然不同的领域，在同一标准下不能进行统一的规划，因此，煤炭企业在日常运作中，应该将物流和煤炭开采当做两个不同的部分进行分开管理和规划，在开采和物流的规划时，才可以行之有效的进行资源的优化配置，煤炭开采阶段就可以真正做到集中力量发展生产，优化生产方案,使得生产效率提高; 在物流运输阶段可以集中精力搞好物流，做好煤炭的运输工作,提高煤炭运输效率。物流企业在管理方面要做到专业化，使得综合经济效益提升，实现双赢的局面。同时开采和物流运输过程中需要的基础设施建设不到位，
14、把生产和物流合二为一，两个阶段都没有得到最有结果这样的煤炭企业它的运营效果显而易见，与专注于核心业务将其他业务外包等的企业相比，存在一定的差距,而且差距还在与日俱增。为了避免这个问题，就要体现专业化运营的管理思路，煤炭企业专注于煤炭的开采和相关联系紧密的业务，培养专业化煤炭行业的人才，做到人尽其用，与此相同的是，物流企业要培养专业的物流人才，运用专业化的分析工具，进行专业化的分析规划，使得煤炭物流从开采到客户使用之间的物流过程效率显著，当然，专业合适的运输路线，节省的不仅仅的煤炭企业的运输成本，还有效率的提升，市场潜力的扩大。只是，目前大量的煤炭企业通常选择了合二为一的运营方式，生产规模不大，
15、物流方面不能得到最优的规划配置，两者不可兼得，消耗的也不仅仅是资金。（2）煤炭企业物流管理过程中信息化运用较少。目前煤炭企业大多数的物流规划选择的依然是相当陈旧的传统思路，信息化、互联网思维对于各个产业相当重要，尤其是物流运输产业，煤炭物流的信息化主要是依靠互联网高科技技术进行信息的整合和分类，然后进行物流方案的优化以及物流信息的沟通，打通煤炭从开采到使用整个供应链信息化，对于提高煤炭物流效率的作用举足轻重，信息化依托现代计算机以及互联网的优势，对与煤炭相关的信息流进行整理加工以及分析传输，再加上企业现有其他资源的利用和帮助，运输方案得以完善，成本得以缩减，开采运输的综合效率得以进一步提升，积
16、极推进煤炭物流信息化进程，不仅可以提升企业生产力水平，与此同时也能运用大数据等方式对于煤炭的开采量以及运输量、运输批次进行进一步的优化提升，节约了人力物力，使运营更加透明化、规范化、现代化。信息化落后的煤炭企业，煤炭运开采以及运输时没有实现最优的分析规划，导致成本提高，市场竞争力不强。现在的大量实例表明，大6批量的煤炭企业采取了传统落后的所谓的信息化方式，仅仅固步自封的停留在电话传真的程度上，当然导致煤炭企业效率不高，发展受阻,在社会经济进步的今天，被淘汰的风险和压力与日俱增，因为信息化是企业现代化的必然要求和直接结果。（3）煤炭企业的基础设施不完善。从国家角度而言，结合国内外历史经验，我们可
17、以清楚地看到，基础设施对于经济的发展规模、速度和潜力有着基础性的作用，和建筑学相同的是，如果地基不牢，前期规划有所欠缺的话，往往导致后期更大的投入也无法得到预期的效果，影响可持续的发展，甚至还可能未来导致经济的倒退。因此，对于企业也是同样的道理，基础设施建设不仅仅关系到现在企业的发展进步，同时也制约着了企业未来的发展空间，当然也由于以上指出的观点，比如煤炭企业规模普遍不大的现状，企业的实力不足，短期之内难以提供充足的资金和精力用于基础设施建设，煤炭运输过度依赖于铁路和海运，运力不足也是客观存在不可忽视的重要问题，与欧美发达国家相比，我国跨区域煤炭物流压力过大，而且铁路网内湖航运水平过低，我国采
18、煤区和煤炭需求地距离过远也是客观现实，比如煤炭产区主要是新疆、内蒙古、山西、陕西，而煤炭的主要需求地区是江苏、浙江、河北等地。因此，煤炭物流问题越来越重要了，煤炭企业的基础设施投入也是刻不容缓。 2 蔚州矿业有限公司煤炭物流发展状况2.1 蔚州矿业有限公司简介开滦（集团）有限责任公司始建于 1878 年，为国有特大型煤炭能源企业，被誉为“中国煤炭工业源头”和“北方民族工业摇篮” ，创造了多个中国近代工业史上的第一。开滦集团的前身是开滦矿务局，建国伊始，毛泽东同志曾高度赞扬开滦工人阶级特别能战斗。周恩来总理两次表扬开滦为国家“出了力，救了急，立了功” 。1999 年底改制为开滦（集团）有限责任公
19、司。目前，开滦集团已建成一个集煤炭生产、洗选加工、煤化工、现代物流、金融服务、装备制造、电子信息、文化旅游、节能环保等多产业并举的大型企业集团。形成五大区域、七大战略基地，分布在河北唐山、河北张家口蔚州、内蒙古鄂尔多斯、新疆准东、山西介休和国外加拿大盖森地区。集团下辖 46 个分公司、67 个子公司，拥有 1 个能源化工上市公司。 2013 年底，总资产 701 亿元，在册员工 67637 人。2014 年，开滦集团位居美国 财富杂志世界 500 强企业第 394 位。是河北省人民政府国有资产监督管理委员会一级监管企业。蔚州矿业有限责任公司是开滦集团下属子公司，创建于 21 世纪伊始，主要采煤
20、区是河北省张家口市蔚县以及周边地区。2.2 蔚州矿业有限公司煤炭物流发展现状由于物流以及产业过剩等诸多原因，导致产煤量下降，销售量下滑，公司效益下降。物流单位成本提高，恶性循环，市场竞争力不强，公司整体经营状况不容乐观。72.3 蔚州矿业有限公司 SWOT 分析开滦集团蔚州矿业有限公司与其他煤炭企业一样，也遭遇了不少的困难和发展瓶颈。如何去克服困难，解决问题成为该公司现阶段的一项重要任务。SWOT 分析是对公司问题进行定性定量分析的重要方法，可以帮助决策者看清问题的本质，抛开层层的迷雾，避免不必要的误导。SWOT 分析，涵盖了分析企业的优势（ Strength） 、劣势（Weakness ）
21、、机会（Opportunity）和威胁（Threats） 。所以，公司的内外部环境条件都可以运用 SWOT 分析方法进行整理、归纳、分析，最后得出结论。优劣势分析主要立足于开滦集团蔚州矿业有限公司自身的经营状况及其存在竞争关系的公司的竞争比较，机会和威胁是基于未来公司运营机会成本的分析，因此将着眼点放在国家政策变化、市场发展趋势、竞争公司策略和发展状况上。具体见表 1。表 1 蔚州矿业有限公司 SWOT 分析优势（Strength） 劣势（Weakness） 机会（Opportunity） 威胁（Threat）经营历史悠久建立了良好的信誉和知名度以及销售渠道网络有专门铁路以及港头安全度较高管理
22、水平较低科学技术应用过少基础设施落后物流人才不足资金利用率不高依托于国家支持和母公司的实力支持，国有体制改革也在积极的推进公司领导过度追求表面的政绩，资金浪费在很多没有实用价值的项目上从以上的 SWOT 分析中可以看出，开滦集团蔚州矿业有限公司虽然在未来发展中有不少的优势，但是内部也存在着国有企业本身体制导致的根深蒂固的问题，内部的问题如果得不到有效的解决，那么优势也很难得到有效的发挥。这种公司状况下，开滦集团蔚州矿业有限公司就需要改善内部存在的问题，积极利用内外部机会使得不利因素最大程度的减少，优势得以最大程度的发挥。3 蔚州矿业有限公司物流发展中存在的问题3.1 物流发展观念比较落后我国煤
23、炭运输的过程中，物流观念相当落后。正如改革开放初期，武汉一家国有企业为了改变社会转型时期出现的各种问题，企业的主管单位向德国聘请了工程师担任外籍顾问，经过调研发现依旧使用清代末年进口的蒸汽式气缸，于是，与厂长进行沟通时，厂长给出的理由是，机器的质量还很好，本着勤俭节约的原则，怎么能淘汰还能正常使用的设备呢? 由此可见，落后的发展观念对于企业的发展深深的阻碍着，存在着制约关系，改革开放四十年到了今天，旧有的观念依旧深深地束缚着管理者的头脑，该企业依旧不重视物流的作用，物流又怎么会体现出应有的价值呢？传统煤炭企业往往忽视物流，只8重视煤炭的开采，将开采好的煤炭运输到井上，交给运输队，就觉得一切都完
24、成了，从来没有想过从开采到用户是一个完整的供应链，又怎么会立足于供应链进行优化呢？3.2 物流效率较低煤炭物流的过程中要注意供应链的完整性，即要做好各个环节之间的衔接，尤其是与客户公司的沟通，之间的纽带就是煤炭运输以及煤炭信息流，运输的方式主要是依赖沙城到蔚县的铁路以及大大小小的私人运输公司以及个体向附近地区的客户运输，或者通过铁路以及公路运输到港口，在通过海运到南方需求量大的省份。沟通物流信息的主要方式依旧是电话和简单的表格这样煤炭信息沟通势必不对称，造成了煤炭开采以及运输量的巨大的不确定性，过渡依赖于以往的经验，一旦市场出现情况，不论是煤炭生产企业还是电力公司等煤炭用户都会反应过慢，造成公
25、司的损失。开滦集团蔚州矿业有限公司煤炭物流过于单一，只是在乎运输环节，忽略了信息的反馈以及逆向物流等作用的应用，单一的运输由于其他环节的缺失也耽误了运输的作用发挥。 3.3 蔚州矿业有限公司物流管理体制不完善在开滦集团蔚州矿业有限公司在发展煤炭物流过程中，煤炭物流管理体制不完善。公司内部管理制度性不强，物流成本居高不下，物流总费用中的仓储保管费及管理费用偏高。煤炭物流运输前，每一辆车都要等待装车，然后去称重，直到客户单位再进行称重，去掉路上正常的耗损就是实际的运输量。然而在运费高的时候，煤炭的运输利润较高，等待运输装煤的车辆过多，造成了装车区域的过度拥挤，造成效率的下降，甚至有些司机整整等待一
26、夜才能得到装车的机会。于此相对应的是，大量的煤炭堆积在煤场，冬天时，甚至表面上盖着厚厚的白雪，内部却可能自燃起来。所以，这就是煤炭物流在装车阶段管理体制不完善的深刻体现。3.4 物流基础设施落后煤炭物流起步较晚，大量煤炭运输的过程中，在公路运输实在难以满足时才开始规划铁路，试图通过铁路进行运输，然而，铁路刚刚开始规划，面临着政策、地方政府、人才等的限制，还有一定时间的建设时期，在此期间，依旧是煤炭运输存在着不小的问题和困难，使得企业手握大量订单，拥有大量产品，却面临运不出去的尴尬场景。开滦集团蔚州矿业有限公司面对这一问题，就需要必须配备现代化装备和管理系统，尤其要突出物联网、计算机网络等等的作
27、用所在。但是蔚州矿业有限公司物流的设施还仅仅停留在早期公司所购置的叉车，托盘上。并且公司在进行搬运货物时人工作业依旧还起着相当大的比重，对于煤炭以及其他设备的管理依旧还是采用人工记录非常原始的方法，不借助电子化作业方式，又怎么能进行大数据的分析，得出更加完善的方案呢？这样的话，与专业的物流公司相比，作业模式和效率过于低下，又怎么能适应更加复杂的市场竞争呢？公司物流设施较落后，效率低下，这也是制约煤炭运输的重要因素。 93.5 缺乏专业的物流管理人才物流作为当代企业降低成本提高市场竞争力的重要手段之一, 物流业将朝着信息化、自动化、网络化的方向发展，但是物流学作为一门学科而言，还相当不成熟，还属
28、于经验阶段，现阶段，基本所有的物流课本还是直接从国外翻译而来，过于的学术化，而且不太“接地气” ，而且，欧美国家非常依赖内河航运以及海洋运输，但是我国地势复杂，内陆可航运的内河稀少，主要还是长途铁路运输，短途公路运输，所以国外的物流课本和我国物流的重点也不一致，所以这样一来，可以知行合一，学以致用的知识大打折扣。我国现在的物流从业人员大多数文化程度不高，职业素质过低，好多都是初高中文化水平，依靠自身的体力进行最为基本的搬运和操作，而懂得编程和规划分析的人才又缺少物流实际工作经验，这样一来，规划的产物势必建立在空中楼阁上，实际效用大打折扣，造成物流业水平持续低迷，而我国对于物流人员的培养过于滞后
29、，不但实习渠道少，开设课程的大学少，大量物流专业的老师也是从其他专业调用，参考课本进行效用不高的讲解，大量的企业用人依旧得依靠公司的培训，而公司未来的物流发展，还得依靠自身的摸索和对同行的借鉴，经验的分散积累导致了发展速度过慢，人才依旧是企业的瓶颈所在。 3.6 合作伙伴单一主要合作伙伴也就是主要用户是大唐国际的电力公司，火力发电消耗大量的煤炭，而目前附近的下花园火力发电厂由于污染严重等原因要进行搬迁，这样一来，煤炭运输的路线和方向需要重新规划，同时，电力公司的发展方向是新能源，火力发电未来的发展在审批以及规划上都存在着层层阻碍，因此，未来的市场空间进一步压缩，而广大零散用户采用了集体供暖等方
30、式，这样的方式减少了环境的污染，同时我们也可以清楚的看到，这样煤炭的消费量进一步下降，市场空间进一步缩小，市场竞争进一步恶化，国外的煤炭对国内煤炭企业也造成了冲击和压力，同时，随着煤炭的开采，煤炭的质量也在逐渐下降，煤炭品质的降低造成了环境保护的巨大压力，导致来自政策、公众的压力进一步加大，煤炭的开采和运输要求进一步提高，压力也逐渐提升，这些都是煤炭行业中的企业所共同面对的问题，解决煤炭运输中存在的问题也是环境状况恶化，雾霾天气日益严重的状况下，我们这一代人要去解决的使命所在。因此，在一系列的阻碍之中，困境中发展，增加合作伙伴，提高市场份额就是我们所讨论的题中之义了。当然打铁还需自身硬，合作伙
31、伴的寻求，也在于自身产煤的质量和保证供煤量的安全系数，这样才能保证乙方企业的安全生产的持续运营，双赢才能带来双方合作关系的可持续健康发展，随着互联网以及时间的沉淀，必然会实现未来合作伙伴的健康增长。4 蔚州矿业有限公司物流发展策略目前煤炭运输的任务依旧是国家和企业面临的重要问题，开滦集团蔚州矿业有限公10司在煤炭开采方面有着深厚的历史沉淀，但是在煤炭运输方面依旧是初学者，而且旧有的经验可能不适合现在的发展，成为阻碍，误导企业的物流规划发展。4.1 树立第三方物流理念开滦集团蔚州矿业有限公司要从公司的实际出发，对煤炭运输进行整体物流战略规划，完善系统的整体的新的物流管理体制，降低物流成本，提高利
32、润率。第三方物流可以更加专业的进行煤炭运输分析规划整合执行，这也是现代商业社会众包的思维方式将企业的核心业务抓在自己手中，将配套的辅助支撑性业务外包给专业公司，这样可以让煤炭更有效率生产、运输、销售。4.2 煤炭物流的标准化和规范化开滦集团蔚州矿业有限公司要实现物流的标准化和规范化，就要先从基础性的建设开始，对基础设施，装备建立通用性标准，环境和物流安全的强制性标准，这样才能保证煤炭运输的健康可持续发展。同时，严格遵守物流作业和服务的行业标准，物流用语标准的统一可以保证整个供应链的沟通便捷，未来跨区域甚至是跨国之间的煤炭物流也可以便捷的沟通，如同煤炭物流业建立了统一的语言体系，便于不同公司之间
33、的交流沟通。尤其公路运输、铁路运输、内河运输、海洋运输之间的煤炭物流的衔接共同的话语体系是相当必要的，因为我们知道，在我国复杂的地形客观现实和资源分布条件下，煤炭长距离的运输中，各种运输工具之间，各种运输路线之间的沟通，物流标准化、规范化就尤为重要，这样才能保证煤炭企业物流目标的实现，以及国家目标的实现，在开滦集团实现自己企业煤炭物流的同时，也是在国家煤炭物流试水的伟大实践，只有企业的不断试错，才能得出有价值的经验得到国家的推广和规划，实现整体行业的进步。4.3 加强企业自身经营管理开滦集团作为世界 500 强的企业，一方面要进行对其他先进国际企业进行学习，提高自己的现代化治理结构，只有加强自
34、己的经营管理，真正提升自己实力，当具备了自己真正的硬实力，培养了自己的软实力之后，才能真正吸引人才，吸引客户，另外一方面，根据蔚县历史长期的经验和本地的风土人情，以及结合企业自身积累的经验教训，总结出一套比较成熟的管理方式和决策方式，如果决策方式仅仅是依赖厂长，那么失误的几率就与个人的意志息息相关，只有一个良好地反映渠道和氛围，才能让参与决策的人得到大量的没有经过修饰和改造过的信息，基于真实可靠较为全面的信息才能得出较为合理的结论。而且在与企业主营业务无关的项目上的资金人力的投入应该有更多人参与决策过程，比如开滦集团蔚州矿业有限公司自建农场，缺少专业化的人才，在农场建设上过度的理想化，外行领导农场建设，导致了过度的浪费，损害了公司的利益，增加了公司的运营成本，也就提高了每吨煤的单位成本，当我们回顾这件事时，来源不是领导者的决策失误，更重要的是决策体系出现了问题，为此，我们应该注意到的是公司治理体系的改变，而不在于单个人在某次决策出现的问题。
