共享充电宝项目工程管理组织方案（参考）.docx

共享充电宝项目工程管理组织方案xxx有限责任公司目录第一章 工程管理的组织方案3一、 项目团队考核3二、 工程项目管理组织的建立步骤7三、 项目管理组织的基本原理10四、 矩阵式25五、 项目式28第二章 项目基本情况31一、 项目名称及投资人31二、 结论分析31第三章 宏观环境分析34第四章 公司基本情况35一、 公司简介35二、 核心人员介绍35第五章 行业背景分析37第一章 工程管理的组织方案一、 项目团队考核(一）考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有：1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集体必须有其自己的行为准则与规章制度。在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队成员对团队规定的执行情况；通过这方面的考核提醒每一个被考核人：“你是这个团队的成员，你的行为要对团队负责”，从命强化成员的团队意识。2.时刻提醒团队成员要完成的任务。通