苏打水公司项目团队建设（范文）.docx

苏打水公司项目团队建设xx（集团）有限公司目录第一章 项目团队建设3一、 项目团队考核3二、 项目团队的发展过程7第二章 宏观环境分析12第三章 公司概况15一、 公司基本信息15二、 公司主要财务数据15第四章 项目基本情况17一、 项目名称及投资人17二、 结论分析17第五章 行业背景分析20第一章 项目团队建设一、 项目团队考核(一）考核的作用对团队成员进行考核是项目经理加强团队管理的重要方法之一。其主要作用有：1.有利于加强成员的团队意识。团队作为集体必须有其自己的行为准则与规章制度。在团队成员考核的内容中有一方面就是考核团队成员对团队规定的执行情况；通过这方面的考核提醒每一个被考核人：“你是这个团队的成员，你的行为要对团队负责”，从命强化成员的团队意识。2.时刻提醒团队成员要完成的任务。通过整个团队及每个团队成员任务完成情况的考核，提醒团队成员任务在身，要抓紧工作，保证工作进度与工作质量的完