阿米巴经营 稻盛和夫什么是阿米巴？ 变形虫！ “ 阿米巴”经营组织 制造 阿米巴 销售 阿米巴 研发 阿米巴 管理 阿米巴 根据市场需求开发 新产品 通过生产出令客户满意的 产品，创造附加价值 通过营销活动（从接单到货 款到账），创造出附加价值 ，同时提高客户满意度 支持阿米巴当企业发展到200多人的时候，经营力 不从心。开始划分独立的经营单位。 京瓷公司现有3000个阿米巴。 为什么采用“阿米巴” 当事人不是老板 没有采用“阿米巴”经营 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. 面对浪费，为什么大部分的人不着急？ 成本过高，为什么管理者也麻木不仁？阿米巴经营的三个目的 确立与市场挂钩的部门核算制度 每一位员工都是主角 培养具有经营者意识的人才 实现全体员工共同参与经营01 02 03 04 核心 关键 形式 追求目标 与市场挂钩（实 现全员参与经营 ） 需要现在的数字 小经营单元 公司内部购销机制 销售额最大化同 时经费最小化 直接传递市场动 态,即刻做出应对 确立与市场挂钩的部门核算制度 05 共同标准 “做
