精选优质文档-倾情为你奉上怎样才能开好周例会作为多年在公司分管、行政、人事工作的副总，在实际工作中我深刻地体会到，强化和规范公司三级周例会（公司周例会、中层部门周例会、基层班组周例会），是搞好公司考核工作的重要途径。怎么才能开好周例会，提高周例会质量，我总结了如下几方面的经验：一、根据公司总体工作目标的分解，把各个部门、各个岗位的周工作计划制定抓紧抓实，做到目标清晰、责任明确。以此作为开好周例会、提高周例会质量的基础和前提。二、从七方面强化周例会纪律：1、 每周必须召开（形式可以多种多样）。2、 由例会主持人（正常情况由总经理、部门经理、班组长主持）作为周例会责任人（主要责任：1、保证例会按时召开。2、保证参加会议人员无特殊情况不缺席。3、保证按规定程序人人发言。4、保证会议记录真实、准确、全面。5、保证会议纪要不弄虚作假。）。3、 主要围绕周工作计划完成情况进行4、 无特殊情况不许请假（有签到表）。5、 到会者必须按设计的程序发言，能够量化的工作一定要用数据表示，所有工作问题不能用“大概”、“几乎”、“假如”等模棱两可的语言表达
