精选优质文档-倾情为你奉上情景领导力培训心得 首先感谢组织给了我这么难得的培训机会, 能够让我有机会系统的学习情景领导力,理解如何运用情景领导力,为自己未来的职业生涯奠定坚实的基础.颠覆了自己以往对领导或管理方法唯一性-命令式的理解,如下分享自己在此次培训过程中学习到的一些知识点.情景领导力的首要技能为诊断技能, 情景领导力根据员工所处的不同的工作能力和工作状态将员工划分为4个阶段,参见如下：工作能力强工作意愿高工作能力中等至强工作意愿不定工作能力弱至一般工作意愿低工作能力弱工作意愿高D4D3D2D1独立自主的完成者能干但谨慎的执行者憧憬幻灭的学习者的需求热情的初学者作为管理者首先需要具备能力去识别不同员工所处的阶段,最终达到愿意并有能力研究某一情景并评估员工的发展需求，在培训的过程老师让我们列举了这四个阶段员工的一些显著特征以方便我们更加清晰的划分员工所处的阶段以及该阶段员工的需求. 通过充分的了解员工工作能力和工作意愿在这四个阶段的变化,为后续管理工程中选择对应的领导形态从而
