成控部部门职责及岗位划分方案(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上成控部部门职责及岗位划分方案一、 部门职责工作分类具 体 职 责 内 容1、目标管理u 汇总编辑项目成本指导书文件。（见附-1）2、过程控制u 跟踪目标成本执行情况、定期更新成本动态表。（见附-2）u 根据项目实际发生成本，结合项目成本指导书、成本动态表及时作出超控预警、阶段核算等。3、计划控制u 搜集、整理历史成本，建立、维护主要材料和外包/分包信息资料库。u 定期或定项目进行栽植、养护等专题成本分析和方案的经济性比较。4、报表制作u 根据本月各项目成本发生项，完成产值预估、应付应收统计表。u 协助财务完成当月经济指标完成表（见附-3）。5、流程管理u 参与所有项目成本类单据收集、审查、复核。u 参与过程分包协议、采购协议审核。6、结项备案u 项目结项后，协助项目部再次审核项目应付、应收、欠付数据。u 项目结项后，协助项目部完成项目结项报告书。二、岗位需求本部门拟设置四人岗位：部门负责人