覆铜板公司绩效管理（模板）.docx

CMC.泓域咨询/绩效管理覆铜板公司绩效管理目录第一章 薪酬管理3一、 岗位评价结果误差的调整3二、 岗位评价所需信息来源5三、 薪酬体系设计的前期准备工作5四、 绩效薪酬体系设计8五、 员工福利计划的制订程序9第二章 宏观环境分析14第三章 行业背景分析15第四章 公司基本情况18一、 公司简介18二、 核心人员介绍18第五章 项目基本情况20一、 项目名称及建设性质20二、 项目承办单位20三、 项目实施的可行性21四、 项目建设选址22五、 建筑物建设规模22六、 项目总投资及资金构成23七、 资金筹措方案23八、 项目预期经济效益规划目标23九、 项目建设进度规划24第一章 薪酬管理一、 岗位评价结果误差的调整按预先规定的标准，对岗位进行系统评价时，所获得的各种资料、数据以及汇总的最后结果，与客观存在的事实之间总是存在着一定差距，即存在评价误差。误差存在于整个评价的全过程，需要认真加以解决。为了保证岗位评价结果的可靠性