防火门公司工程组织管理（模板）.docx

防火门公司工程组织管理目录第一章 工程组织管理3一、 工程项目管理的基本原理3二、 工程项目的特征13三、 工程项目管理模式的选择16第二章 行业背景分析17第三章 宏观环境分析19第四章 项目基本情况20一、 项目名称及建设性质20二、 项目承办单位20三、 项目实施的可行性21四、 项目建设选址22五、 建筑物建设规模22六、 项目总投资及资金构成23七、 资金筹措方案23八、 项目预期经济效益规划目标23九、 项目建设进度规划24第五章 公司概况26一、 公司基本信息26二、 公司主要财务数据26第一章 工程组织管理一、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。(一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统