精选优质文档-倾情为你奉上技术管理措施第一节 技术管理技术管理,就是通过对施工项目的深入全面的了解和研究,综合本企业的实际,选用先进、科学的施工技术和管理技术,优化配备资源(人力、资金、设施、设备、技术和方法),最大限度地达到质量、工期和成本的统一,实现项目管理的既定目标。通过对施工技术活动的科学、系统、有效的管理,在施工过程中正确贯彻国家的各项政策;科学地组织各项技术工作;充分发挥技术的作用;建立良好的生产秩序;保证生产过程符合技术规律的要求;不断推进技术进步。我们将在项目施工技术管理中以项目法管理为模式;通过对技术管理人员的优化组合和动态配备,采用程序化和标准化管理的手段,明确各级技术人员的岗位和责任,制订工作质量考核标准,使项目施工技术管理成为工程“进度及时、质量创优、成本节约”的强有力的保证。施工项目技术管理工作由项目总工程师主持,项目工程部组织;业务上接受公司工程部、技术部的监督和指导。项目工程部在项目范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理、项目施工调度以及项目技术经济分析与评价等工作。施工项目技术管理组织体系图见下图