精选优质文档-倾情为你奉上生产部提案改善管理办法（试运行）1、 目的 为了激发员工全员参于精益生产、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力， 使改善能起到提高效率、减少成本、提高产品质量、减少劳动强度；对安全、环保等有利于公司发展、特制定本文件。2、 范围 涉及范围适用于公司生产部各车间。 .1提案改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及具体可行的改善方法等、包括：a) 各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。b) 有关机器设备操作.维护和保养的改善； c) 有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等； d) 废料、废弃能源的回收利用；e) 产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理 、清单与图纸等问题。e) 有关预防设备、人员、财产等安全隐患的； 2 提案内容如属于下列范围，为不适当的，不予受理； a) 夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案； b) 诉苦或无合理要求.改善待遇的； c) 公司正在实施属于验收阶段的项目，与曾被提
