防盗门公司员工培训（模板）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训防盗门公司员工培训xxx（集团）有限公司目录第一章 绩效管理3一、 基于不同维度的绩效考评指标设计3二、 绩效指标体系的设计要求6三、 制订绩效改善计划的程序8四、 目的和要求9第二章 行业背景分析11第三章 公司简介13一、 公司基本信息13二、 公司简介13第四章 项目概况15一、 项目概述15二、 项目总投资及资金构成16三、 资金筹措方案16四、 项目预期经济效益规划目标17五、 项目建设进度规划17第五章 宏观环境分析18第一章 绩效管理一、 基于不同维度的绩效考评指标设计根据绩效的内容，可以将绩效考核指标分为能力指标、态度指标和业绩指标，不同指标的来源和设计方法有所区别，在实际设计过程中需要对其进行系统把握。（一）工作业绩指标设计根据指标的来源及重要性程度，可以将业绩类绩效指标划分为关键绩效指标和岗位职责指标两种类型，可以采用不同的方