液化石油气公司人力资源模式分析（参考）.docx

CMC.泓域咨询/人力资源模式分析液化石油气公司人力资源模式分析目录第一章 行业背景分析3第二章 劳动定额统计与分析5一、 实耗工时的概念和意义5二、 劳动定额完成情况的分析5第三章 劳动定额水平7一、 通过现行定额之间的比较来衡量7二、 用实耗工时来衡量7第四章 人力资源的空间配置8一、 劳动环境优化的内容和方法8二、 改进过细劳动分工的方法10第五章 招募方式的选择12一、 外部招募的主要方法12二、 采用招聘洽谈会方式时应关注的问题18第六章 职业生涯发展规划准备工作21一、 个入职业生涯规划的含义21二、 职业生涯发展的基本理论22第七章 员工培训的组织与实施24一、 培训前对培训师的基本要求24二、 实现培训资源的充分利用24第八章 绩效考评系统27一、 绩效考评误差的含义和类型27二、 企业绩效考评过程中的矛盾与冲突33第九章 绩效考评方法35一、 绩效考评方法的应用策略35二、 目的和要求35第十章 岗位