液化石油气公司员工培训（参考）.docx

CMC.泓域咨询/员工培训液化石油气公司员工培训xxx集团有限公司目录第一章 绩效管理3一、 绩效考评误差的含义和类型3二、 绩效考评周期及其影响因素9三、 目的和要求12四、 绩效考评方法的分类12第二章 宏观环境分析15第三章 行业背景分析18第四章 项目基本情况20一、 项目名称及投资人20二、 结论分析20第五章 公司基本情况23一、 公司简介23二、 核心人员介绍23第一章 绩效管理一、 绩效考评误差的含义和类型由于绩效考评对象与考评方法的多样性，绩效考评的过程中出现各种各样的问题在所难免。绩效考评的正确性、可靠性和有效性，主要受到以下各种问题的制约和影响。（一）分布误差从理论上分析，员工的工作表现和绩效应服从于正态分布，即最好和最差占少数，中等一般的或正常工作水平的员工占大多数。然而，在实际活动中，被考评单位的员工往往出现不服从正态分布的情形，常见的有以下三种。1、宽厚