长沙白沙湾路项目前期定位及物业发展建议 版权声明：本文仅供客户内部使用，版权归深圳世联地产顾问股份有限公司所有，未经深圳 世联地产顾问股份有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和 发布报告中的部分或全部内容。 谨呈：长沙江河水利置业投资有限公司本报告是严格保密的。 2 n一：项目所拥有的市场、竞争、自身等条件使得项目具有进入区域第一梯度 能力，但不具备打造长沙市顶级项目的条件 结论前置 n二：针对周边竞争项目，本项目将采取“挑战者+补缺者”的竞争战略。与运 达国际城相比，主要采取补缺者的竞争战略，通过开发理念、产品等系列手 段形成错位；与大盘及其他项目，采取挑战者的竞争战略，通过纯粹社区、 精品配套等方面实现超越 n三：从中心、精品、宜居三个角度明确项目整体定位，突出项目城市属性、 高端定位及高舒适性特征 n四：在严厉的地产调控预期下，结合项目定位、客户特征等筛选项目目标客 户群，认为近阶段市内刚需、首改客户及部分高端客户是主要客户群体；政 策调控弱化后省外投资客及返乡客户将增多 n五：本项目产品户型上以主流户型为主，以实现资金快速回笼，一部分大户 型，提升项目
