CMC.泓域咨询/工伤管理椰子油公司工伤管理目录第一章 企业劳动定额定员管理3一、 用实耗工时来衡量3二、 劳动定额完成情况的分析3三、 产品产量定额的统计范围和要求4第二章 宏观环境分析7第三章 项目简介8一、 项目名称及项目单位8二、 项目建设地点8三、 建设规模8四、 项目建设进度8五、 建设投资估算8六、 项目主要技术经济指标9第四章 公司基本情况11一、 公司简介11二、 核心人员介绍11第五章 行业背景分析13第一章 企业劳动定额定员管理一、 用实耗工时来衡量和定额工时相比，实耗工时能反映生产员工实际完成定额的情况。如果对比的结果超过正常的界限，就说明现行定额和实际生产水平有较大的距离，由此可以判断出定额水平的高低。这种方法和劳动定额的考核结合在起，资料收集比较方便，也可以对班组、工种、车间的定额水平进行综合分析。这种衡量方法的缺点是实耗工时统计的准确性、可靠性较难保证，甚至可能掩盖部分损失工时。实耗工时在一定程度上会受到现行定额水平的牵制，因此其
