石墨烯公司工程进度管理目录第一章 工程进度管理3一、 制定进度计划的方法3二、 进度计划编制的成果4三、 项目进度控制方法7四、 工作资源估算18五、 工作时间估算24第二章 公司概况31一、 公司基本信息31二、 公司主要财务数据31第三章 项目简介33一、 项目名称及项目单位33二、 项目建设地点33三、 建设规模33四、 项目建设进度33五、 建设投资估算33六、 项目主要技术经济指标34第四章 行业背景分析36第五章 宏观环境分析38第一章 工程进度管理一、 制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM),计划评审技术(PERT），图示评审技术（GERT）等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时间的网络计划技术。它是沿着项目进度网络线路进行正向与反向分析，从而计算出所有计划工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间，不考虑资源限制。由此计算而得到的最早开始与
