精选优质文档-倾情为你奉上1. 资金调配投入(1) 执行专款专用制度 建立专门的工程资金账户，随着工程各个阶段控制日期的完成，及时支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因资金问题而影响工程进度，充分保障劳动力，机械，材料的及时进场；（2） 执行严格的预算管理 施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺面资金的无计划管理；（3） 资金压力分解在选择分包商，材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。（4） 公司储备资金管理措施由于物资储备资金在流动资金占相当大的比重，管好物资储备资金是管好用活流动资金的重点。 项目在材料采购时，要正确制定采购计划，搞好供需平衡，合理安排采购资金。对产所需的各种材料物资，应区分轻重缓急，统筹安排，坚决保证生产关键材料、重点项目材料；对超储积压材料，应该严禁采购；应严格做到能自制加工的不购进，能修旧利废的尽量使用；在材料到货时按合同严格进行验收，对库存物资要认真审核，及时掌握进货情况，把好资金结算关，使进货中发生的
