“导师制”管理办法.docx

“导师制”管理办法 导师制管理办法 一、目的 1、导师制打破传统的封闭式培训的习惯，在工作中形成言传身教的习惯，通过建立规范、系统的导师制度，探索人才培养模式； 2、通过导师对培养对象的培养，引导其认知企业文化理念、树立正确的价值观，尽快熟悉岗位知识、技能和工作经验的归纳和提炼，并有效分享和传承，加快人才成长进度； 二、管理原则 1、相互尊重、平等交流，倡导导师和培养对象互学共赢； 2、注重实效，培养形式可灵活多样。 三、适用范围 主要培养对象纳入总部英才培养计划人员及各单位杨帆培养计划人员。 四、导师的作用 1、导师是培养对象的技术带头人、提携者，能为提供机会和纠正错误，能为其职业发展提供帮助和指导，是其思想引导者，既是教练和辅导员，又起到榜样的作用； 2、导师是培养对象能力与潜质的开发者，是值得培养对象可信赖的人； 五、导师的申报 导师的申报由各单位人力资源管理部门负责，力争做到1+1，使每个培养对象都有