1、http:/ Page1 / 19 版权所有，侵权必究刘靖如何提高生产效率（精品管理课程）目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 19 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师：刘靖（中小企业管理专家，管理培训专家） 课程价格：18100 元 课程编号：2065322.2 培训受
2、众企业总经理、经理、车间主任、基层干部、储备干部、技术人员、一线员工2.3 课程收益课程收益：让参加课程的企业干部学习到提高生产效率的管理技能，认识到生产效率的重要性，帮助企业增强竞争力。课程背景：生产效率偏低是造成企业成本居高不下的重要原因。生产效率低造成人员多做事少，成本高业绩差 ，生产效率是企业生存和发展的基础。生产干部管理能力不足，生产效率就难以提升。失去效率优势，就失去竞争基础。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 19 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 19 版权所有，侵权必究http:/ Page5 / 19 版权所有，侵权必究如何提高生产效率（刘靖）大 纲
3、第一章:一. 彻底执行 5S 管理 5S 实施要点及措施二.激发高昂的工作士气三. 精准的数据四. 时间段控制五.过程管理与要点检查 1.过程控制:高效生产重在制程控制: 人员安排是否合理？机器设备调配与管理是否到位？物料控制是否科学？品质是否稳定？流水线是否顺畅？生产计划是否切实可行？生产效率是否提到最高？成本是否控制在了最合理的状态?这些都和制程关联在一起。2.要点检查:1).事实证明,要点检查对提高生产效率有很好的促进作用.2).许多生产问题都能通过要点检查暴露出来。3). 要点检查是预防重大问题发生的方式。六.工艺技术标准化(1).实施标准化要注意的问题第一 ,严格标准.第二,数据、文
4、字要精确. 第三,注意前后顺序的逻辑性.第四,可操作性强. 第五,简洁、精练,不拖泥带水.第六, 作业指导书在需要时及时修订.(2). 推行标准化的”5 按”和”5 干”第二章: 一. 高效管理员工的技巧 1人员管理的误区(1) 误区一:不会“借力”管理。(2)误区二:不会用“八二”法则管理团队.(3)误区三:不懂得“两极”效应(4)误区四 :不能将刚与柔巧妙结合在管理中 2培训并倡导跟http:/ Page6 / 19 版权所有，侵权必究上上司脚步(1)不能放松的 OJT 机制(2) 倡导“跟上上司脚步”3 如何高效管理80 后 90 后员工 (1)了解各时代员工处理问题的方式(2) 80
5、后 90 后员工重要商数分析(3)引领 80 后 90 后员工的 5 大文化(4)管理 80 后 90 后员工的 5 大方法4新员工教导(1) 怎样让新员工快速融入团队(2) 怎样对新员工实施上岗培训(3)怎样传、帮、带 5员工激励(1)激励的误区(2) 如何实施无成本激励(3)激励的注意事项二.倡导自我 OJT1.培养部属的自我提升意识(1)告诉部属: 为什么要自我提升(2) 鞭策部属养成学习的习惯 2.让部属掌握“自我 OJT”的技能(1) 帮助部属找到对 OJT 的需求(2) 指导部属学习“自我 OJT”技能三.如何打造高效团队 1.如何构建高效团队(1)明确职责和做事标准 (2)提出团
6、队的口号并承诺 (3)设定团队的规则和潜规则(4)提升团队凝聚力 (5)培养专业人才和多技能工 (6)提升团队执行力 2.如何营造高效工作氛围(1) 激发员工的比赛兴趣(2)每天进步一点点(3)培养高效工作的习惯(4)寻找高效工作的方法第三章: 一.掌握订单数量和客户下单的规律 1.掌握客户已下订单数量、交期 2.根据以往客户下单规律,评估意向订单 3.评估插单问题二.掌握生产能力 1.人力 2.机器设备 3.技术 4.产能 5.厂房空间 6.运输条件 7.能源供应三 .评估供应商供货情况 1.主材料供应商供货情况 2.次材料供应商供货情况 3.辅料供应商供货情况四.工艺条件评估 1.现有生产
7、工艺的合理性 2. 作业指导书 的科学性 3.生产流程是否顺畅五.其它异常情况 1.以往生产出现过什么问题 2.本次计划应预防什么问题六.评估工厂内部综合协调状况1.职级之间的配合度和协调性 2.平行部门之间的工艺协调性 3.工序间的协调性第四章:一.计划不周造成的生产瓶颈二. 物料造成的生产瓶颈三.工艺流程造成的生产瓶颈四.工序造成的生产瓶颈 1.寻找突破瓶颈的方法 2.培养多能工 3.倡导“每天进步一点点”4.向合作共赢要效率http:/ Page7 / 19 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）刘靖（中小企业管理专家，管理培训专家） 常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅
8、长方向擅长课程讲师简介http:/ Page8 / 19 版权所有，侵权必究http:/ Page9 / 19 版权所有，侵权必究刘靖：实战型管理培训专家.中小企业管理专家. “适用式企业管理模式”研究中心主任.畅销书带着答案来找我、跟上上司脚步、赢在士气、中小企业管理实战 适用式管理作者.华企盛世企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师、首席咨询师、总经理.北京时代光华教育发展有限公司特聘讲师.时代光华图书有限公司签约著作人. 中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善资深咨询师.中小型民营企业成本控制与生产管理改善资深顾问师.南方学院企业管理讲师. 江苏银星企业管理咨询有限公司主要讲师、资深
9、顾问.赢家大讲堂合作讲师.中华讲师网百强讲师.新笙企业管理顾问有限公司资深培训师、企业管理与改善导师.名师堂企业管理咨询有限公司首席讲师、培训师导师.多家企业管理咨询、培训机构重点合作讲师. 主讲课程：生产管理与现场改善、高效工作技巧跟上上司脚步、低成本卓越现场打造、如何降低制造成本、如何提高生产效率、刘靖解读“如何培养答案型员工”、80 后 90 后员工高效管理 10 大法宝、民营企业高效管理与成本控制、中坚管理胜任力提升、高效的时间管理、现场管理与现场改善、打造不找借口打方法的高效团队、杰出班组长、培训讲师授课艺术、生产干部提升之道、执行力与业绩提升、沟通艺术与团队协作、生产成本控制、6S
10、 管理培训教程 、打造高效高能管理团队、企业文化与特色管理、如何打造核心团队等。讲师授课专长：刘靖老师谙熟企业管理和生产运营、驻厂辅导，具有多年的企业管理培训和驻厂辅导经验，对现场管理、成本控制、干部素质提升、企业文http:/ Page10 / 19 版权所有，侵权必究化打造、7S 管理、标准化管理、目视化管理、精细化管理等现代企业管理有着丰富的实战经验和理论认知，参与不同行业、不同类型的民营企业的管理变革和驻厂辅导，对民营企业在管理中存在的问题了如指掌，并根据民营企业在管理中存在的诸多问题，有针对性的创立了“适用性企业管理模式”。对中小型企业管理变革驻厂辅导及现场管理改善、生产成本控制、企
11、业文化打造等，具有丰富的实践经验和精深的理论认知。培训与企业管理工作简历：刘靖前期在港资、台资、美资企业任职行政课长、生产课长、生产经理、副总经理等职位10 多年，后在著名企业管理咨询机构任职项目总监、总经理、高级培训师，培训师导师。现为东莞市华企盛世企业管理咨询有限公司执行董事、总经理、培训师导师、金牌讲师、企业管理变革及辅导首席咨询师.其他工作经历: 刘靖 90年代初期从事教师、新闻工作者、文化宣传干事、政协秘书和政府办主任等职，有百万字新闻作品见诸人民日报、河南日报、周口日报、河南科技报、教师报、农业 农民 农村杂志、河南农民报、教育时报、河南电视台、河南人民广播电台、周口电视台、周口人民广播电台等数十家中央和省（地）市新闻单位采用。刘靖研发管理培训课程，可深入各企业、各单位实地授课培训。课程特色:刘靖老师的课程是:从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的专家、教授授课“理论多、实践少、难操作”的问题。同时也规避了一般管理技能培训师过分强调某些所谓的要点，偏离企业管理核心，让听课者误入歧途的问题。刘靖老师的课程让学员听得懂、学得会、用得上，效果立竿见影授课状况：刘靖主讲课程以生产管理、心态管理、成本管理、企业文化建设和管理技能提升为主，开设公开课较多，长期巡讲在广州、深圳、天津、珠海、东莞、佛山、江苏常
