“三重一大”事项决策工作制度 三重一大事项决策工作制度 为认真贯彻执行民主集中制，进一步规范我单位领导班子和领导干部用权行为，根据中国共产党党内监督条例（试行）和市委、市政府关于开展权力运行风险防控管理工作的实施意见要求，根据我单位实际，制定本办法。 一、三重一大事项主要内容 （一）重大决策决策，主要包括：经济.发展中长期规划，年度工作计划，阶段性重要工作；.和省市重要会议及文件精神的贯彻落实；各项重大政策、措施的制定；重大事故和突发性群众事件调查处理涉及重大民生实事等。 （二）重要干部任免。按照干部管理权限和有关政策法规，研究并决定所属各科室负责人的任免、考核、奖惩以及后备干部人选等事项。 （三）重大项目安排。研究并决定领导班子职责范围内的基础设施建设和基本建设项目投资，国有资产、资源处置，大宗办公设备采购和固定资产购置等项目。 （四）大额度资金的使用。研究并决定本单位年度预算，调整预算、决算，1000 元以上的大额度资金使用。 二、三重一大事项决策程序 （一）酝酿阶段 1、充分征求意见。决策三
