工程分包管理方案(共2页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上工程分包管理方案一、工程分包的原因及范围1、工程分包的原因1.1由建设单位或监理工程师指定的分包;1.2为提供更高质量标准的建筑施工产品,对合同范围内、专业性强的单位或分项工程,在征得建设单位或监理工程师批准的情况下,通过招标形式,由比我公司资质更高的专业建筑施工单位进行施工的分包。2、工程分包的范围2.1由建设单位或监理工程师指定的一切材料供应商、设备供应商提供的材料、设备及服务。2.2由建设单位或监理工程师指定的一切为本工程提供直接或间接技术服务的人员或单位所进行的工作。二、分包商选择条件1、合同中已写明分包工程的分包商。2、合同中未写明,但具备如下条件的分包商:2.1具有担当所分包工程施工的相应资质和能力;2.1具有良好信誉和类似工程的业绩;2.3接受监理工程师对其监理,服从我公司对工程质量、进度的统一指挥领导,保证工程质量、安全和工期达到我公司的总体目标。三、分包工程的管理1、总则1.1对于建设单位、监理工程师指定的分包工程,我公司将按与建设单位签订的合同及我公司与指定分包商所

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