轮滑鞋公司工程进度管理（范文）.docx

轮滑鞋公司工程进度管理xx投资管理公司目录第一章 工程进度管理3一、 项目进度控制的依据3二、 工作时间估算4三、 工作定义10第二章 项目简介15一、 项目名称及项目单位15二、 项目建设地点15三、 建设规模15四、 项目建设进度15五、 建设投资估算15六、 项目主要技术经济指标16第三章 行业背景分析18第四章 公司简介20一、 公司基本信息20二、 公司简介20第五章 宏观环境分析22第一章 工程进度管理一、 项目进度控制的依据项目管理计划项目管理计划中包含进度管理计划和进度基准。进度管理计划描述了应该如何管理和控制项目进度。进度基准作为与实际结果相比较的依据，用于判断是否需要进行变更、采取纠正或预防措施项目进度计划批准的项目进度计划，称为进度基准计划。进度基准计划在技术和资源方面都必须是可行的。进度报告进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的