【】公司“三零”单位创建工作经验材料例文 机电管理处三零单位创建工作经验材料（1） 三零单位创建工作开展以来，机电管理处高度重视，迅速行动，化解矛盾纠纷，排查安全隐患，建设平安矿山，持续推进三零单位创建工作全面铺开。 强化组织领导，化解矛盾于本源。建立了矛盾纠纷常态排查调处工作例会制度、矛盾纠纷预测预警制度、矛盾纠纷集中排查制度以及信息报送制度。积极主动排查重大、疑难问题，制订化解方案，做好详细记录，力争做到零上访。 加大排查力度，消除隐患于萌芽。从防火、防洪、防雷、防涝、车辆管理五个方面，进一步强化应急物资储备和应急值守工作，完善车辆驾驶员安全培训和车辆检修程序，确保地面安全零事故。以聚焦主题、管住重点、应排尽排，注重变化及应对为指导，明确职责，细化分工，完善制度，优化机制，严格验收，将机电安全未知数变为0 常数。 健全防控机 制，风险防范常态化。为进一步建立健全人防物防技防结合的.治安防控体系，利用现有视频监控系统，对全处实施无死角全覆盖监控，并对办公区、公共区域和重点库区进行高频次不定时巡逻。利用
