【2021】集团务虚会发言材料 集团务虚会发言材料（集团公司企业参考）（1） 针对集团现状，就集团发展战略规划，我提以下几点建议： 一、强化集团整体经营思维，提升集团整体发展战略规划的引领性、统一性和刚性 集团的发展历程导致了集团行政管理特色较强，集团化经营思维较弱。存在三大弱点：一是业务集约度不高，集团涉及之业务，本身就因发展历史分散、关联度不高，集团又没有有效整合，集约发展，许多业务在子公司间交叉存在，至使集团各业务均杂而小，竞争力弱；二是总部存在四缺，缺人熟悉子公司业务之人少，缺核心技术集团没有任何前瞻性，专业性技术研发储备，缺市场资源集团不直接经营，没有直接市场资源，缺集团认同度子公司普通职工收益、福利、文化和集团关联度低，职工集团认同度低；三是集团化品牌、文化等宣传聚焦度弱，无集团品牌意识。故而，集团之规划是被子公司现实绑架之被动规划叠加，缺乏引领性、统一性、更缺乏刚性。（近年来有所改变）集团应首先从理念上作出改变，强化集团整体经营，加强整体规划的统一性和刚性约束。 二、集团组建事业部，强化统筹领导，集约发展 从集团现有产业布局分析，建议
