【机械制造公司】薪酬实施方案 薪酬设计方案 为了完善公司薪酬体系，激励职工工作积极性，将职工薪酬与质量、安全相结合，结合本公司实际，制定薪酬实施方案。 一、管理原则 公正、公开，以结果为导向。 二、涵盖人员 此次薪酬设定，涵盖公司副总及以下所有岗位薪酬设定，具体分为计件岗位、外包队、后勤管理及辅助岗、生产固定工资岗位及辅助岗位。 三、薪酬的分类及构成 （一）生产计件岗位 各车间生产计件岗位执行计件工资、考核工资和工龄工资。 1、计件工资的按照计件定额执行； 2、计件工资的 20%作为质量和安全考核工资，考核工资的计算和考核依据见附表 2。 3、工龄工资自员工转正之日起执行，转正第一年每月20 元，每年工龄工资增加 20 元，以此类推。 （二）后勤管理及辅助岗位、生产固定工资岗位 后勤管理及辅助岗位、及生产固定工资岗位薪酬分为岗位工资、技能工资、考核工资和工龄工资四部分三部分。 1、岗位工资根据岗位出勤发放，执行 1820 元/26 天； 2、技能工资根据岗位不同，设定 1-3 档技能工资； 3、考核工资为质量
