人材培育 人材培育分 享 内 容 1.丰田的人才育成理念 2.人才可以成就企业 3.对现状台湾企业的感想与 未来人才如何培育 4.TPS的创新价值流 ( TOYOTA WAY )丰田的人才育成理念 人间性尊重 尊重 团队合作 人才正是企业经营的要点，人才决定企业的盛衰。 丰田英二 最高顾问丰田的人才育成方式 OJT是基本方式(On The Job Training) 透过职场中的实际业务来进行人才育成 不仅受到上司的影响，同时也会受到下属的影响 (丰田英二) 工作是和部下的一种斗智 (大野耐一) 上司 前辈 部下 后辈有好的人才企业才可以成长!.没有教育人才的企业会? 人才可以成就企业 商品开发与企划 找出课题 进行改革与改善 操作设备 输入情报 等等 在公司内进行教育 技术面的知识(专业知识) 商品开发的提案对部属而言，要具备甚 么样的能力水平 人才育成的思考方式-例- 有什么样能力到何 时想做怎样的发展 有什么样的能力延 伸到那样的水平 上司 部属 对话认可 个别面谈 OJT 集合教育 职场训练 自己启发 升迁面谈(升迁申请年度) 挑战面谈 成果发表会 依水平评价表来评价 (各部门
