精选优质文档-倾情为你奉上EPC项目管理流程一、 项目启动及策划阶段1.1建立项目组织机构1.1.1项目经理及班子成员任命公司在工程总承包合同签订后，及时任命项目经理。项目部由项目经理在授权后组建。1.1.2项目组织机构策划1）根据公司相关规定、程序及工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定项目部的组织形式。2）根据工程总承包合同和公司有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。3）确定项目部的职能和岗位设置。4）确定项目部的组成人员、职责、权限。5）项目经理与公司签订“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。6）组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。1.2召开项目启动会议1.2.1研究合同文件研究合同文件是项目经理接受任命后的一项重要工作。要求项目全体人员都要熟悉合同，合同的目标就是项目管理的目标，项目管理全过程是执行合同的过程，不能出现纠纷才去找合同，合同文件的交接和交底按照正规程序进行并做好记录。1.22召开项目启动会议并形成会议纪要归档。1.3 项目管理计
