2012年人事行政部年度总体目标 完善组织 机构 完善公司的人员编制，确定每个职能部门的职能，争取做到 人员优化，保证公司的运营在既有的组织架构中精简、高效 运行。 岗位职能 分析 完成公司各部门各职位的职位说明书，为人 才招募与评定薪资、绩效考核提供科学指导 。 人力日常 工作 在定岗定编的前提下，编制内完成 日常人力资源招聘与配置。2012年人事行政部年度总体目标 完善薪酬 结构 推行薪酬管理，根据人资中心的要求，实行科学 公平的薪酬制度和考核制度。 增强企业 凝聚力 充分考虑员工福利，成熟各项人事制度，树立正 气，融合展辰公司文化，增强企业员工凝聚力。 建设绩效 考核体系 在现有绩效考核制度基础上，实现绩效评 价体系的完善与正常运行，并保证与薪资 挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效 性。2012年人事行政部年度总体目标 内部人才 开发 完善培训体系，在李增经理的指导下大力加强员 工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度。 企业文化 建设 弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的 文化感染人，加强本部门的服务意识。 劳资关系 协调 做好人员流动率的控制与劳资关系、 纠纷的
