人造草坪项目工程运营分析（参考）.docx

人造草坪项目工程运营分析xxx投资管理公司目录第一章 工程项目的管理模式3一、 工程项目承发包管理模式3二、 工程项目业主方管理模式7第二章 项目团队建设16一、 项目团队的发展过程16第三章 工程项目货物招标投标20一、 货物招标应遵循的原则20第四章 工程项目咨询服务合同管理21一、 监理合同的主要内容21二、 设计合同的主要内容22第五章 工程项目进度控制25一、 项目进度控制的依据25二、 项目进度控制的工作成果26第六章 工程项目施工阶段的投资控制28一、 合同价款支付28二、 投资偏差分析32第七章 工程项目安全管理38一、 工程项目前期阶段的安全管理38第一章 工程项目的管理模式一、 工程项目承发包管理模式工程项目承发包管理模式是指业主单位向项目实施单位购买产品或服务的方式。根据工程项目设计与施工工作的一体化程度，可以对工程项目的承发包方式进行分类。1.