第三章 人力资源战略 与规划一、人力资源战略 将人力资源的战略意识有效的转化为人力资源的战略管理能力，以支撑企 业核心竞争力的形成及企业战略目标的实现。企业人力资源战略管理能 力的提升首先取决于企业家与企业经营团队的人力资源战略思维的确定与领 导力的培育。 优化与创新人力资源管理机制与制度，提高企业人力资源管理的系统整合 与创新能力，确立企业管理的整体竞争优势。企业人力资源整体竞争优 势的确立取决于企业各级管理者人力资源管理责任的承担及对人的管理能力 的提升。取决于企业的业务系统与人力资源专业职能系统的衔接与协同。教学试用，请勿拷贝 知识整合 人力资本 社会资本 组织资本 核心竞争 力 促成组织为 客户提供独 特价值与利 益的技能与 技术的集成 能力。它代 表了组织从 其所拥有的 资源当中获 得的学习能 力的大小。 （哈默尔与 普拉哈拉德 ） 人力 资源 管理 实践 招聘、 培训、 工作设 计、参 与、报 酬、评 价等 系统 知识创造 智力资本 战略能力 人力资源 知识转化 学习与创新 流程 整合 变革 整合、重构、获取、使用资源以适应市 场和创造市场变化的运作能力。 更新 价值性 稀
