人力资源测评第四讲 胜任力模型的构建内容提要 导入问题 一、 胜任力模型概述 二、 胜任力模型构建 三、 常见胜任力模型 四、 胜任力模型的应用 课程综合案例01p 对企业来讲，是选人重要还是培养人重 要？ p 在员工的价值创造过程中，到底是哪些 因素在起作用？绩效的高低到底是由什 么决定的？ p 如何寻找高绩效的员工，如何提高员工 的适岗率？ p 如何全面地认识员工？什么是胜任力？ 决定胜任力的因素有哪些？ 导入问题p 组织需要什么样的人？特定岗位上何种 胜任特征的人能够产生高绩效？ p 如何组建高绩效的工作团队？如何设计 互补性的人力资源模型，使人力资源产 生结构的力量？ p 如何建立胜任力模型？胜任力模型建立 过程中都需要使用什么样的技术？在组 织的人力资源管理实践中如何应用胜任 力模型？ 导入问题一、胜任力模型概述1、胜任力概念及其创始人 Dr. David C. McClelland p著名心理学家，美国哈佛大学心理 系教授，首先在美国国务院尝试使用 胜任力模型选拔外交官。 p1950s 全球第一个提出胜任力的概 念 p1973 首先提出“测试胜任力而非智 力” p“Test
