人力资源管理中的激励机制 以华为公司为例目录 CONTENTS 理论知识 The theoretical knowledge. 01 Case Study - Taking Huawei as an Example. 案例分析-以华为为例 02 有效性分析 Effectiveness Analysis. . 03 总结与启示 The conclusion and enlightenment. 04理论知识 The theoretical knowledge 01激励机制的基本含义 管理者依据法律法规、价值 取向和组织目标与文化等， 对管理对象之行为从物质、 精神等方面进行激发和鼓励 ，以 使其行为继续发展的机 制。 什么是激励机制？ 目标 解决委托人和代理人之间 关系的动力问题物质报酬激励机制 控制权激励机制 声誉激励机制 聘用与解雇激励机制 激励机制的主要内容 按长期业绩支付激励性报酬 延期支付奖金、按业 绩分成、购股权与增 股等 固定薪金优点在于稳定、可靠、无风险，能提供基本保障 ，但缺乏灵活性和刺激性； 奖金和股票与其经营业绩紧密相关，对管理者有一定风险 ，也有较强激励作用，但易
