精选优质文档-倾情为你奉上物资策划方案一、 物资管理目标1、 质量目标：施工物资满足设计、国家、行业标准相关要求，合格率100。2、 成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。3、 进度目标：合理提报物资需要计划，保障供应100。4、 环境目标：固体废弃物分类收集、处理、达标率100。5、 职业健康安全目标：消灭物资运输储存过程中责任员工死亡事故。二、物料需求2018年供电项目计划完成控制中心、泰山路站、利津路站的施工。根据青岛分公司2号线供电施工计划以及各专业技术人员的提料计划，青岛2号线供电需采购材料大致如下：电缆支架：1200套、电缆：56820米、化学锚栓:17000套、防护罩；4700米、接触轨：4140米、镀铜圆钢：1500米、后扩底锚栓：4000套等2、青岛2号线机电3、青岛13号线弱电三、材料的运输、检验、入库仓储材料运输时，根据所需物资的批量及使用性质，合理安排、及时运送，做到装车牢固坚实，标识确切醒目
