精选优质文档-倾情为你奉上十五、与发包人、监理及设计人的配合质量、工期、安全等各项管理目标的实现是建立在建设、监理、设计、施工及地方有关部门等各方紧密联系的基础之上，而施工单位则在某种程度上起着关键作用，因此，作为施工单位，我们将定期及不定期以工程汇报会、专题讨论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现或可能出现的各种问题进行协商，共同确定解决办法及预防措施。同时，根据业务范畴分别设专人进行对口联系，及时解决施工中出现的问题，从而为施工创造良好的外部环境，确保各项管理目标的实现。（一）协调方式1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点落实情况，制定、修正、调整下一节点的是施实要求。2、项目部会同建设单位定期或不定期的对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电气设备等方面检查，制定必要的奖罚制度。3、项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。4、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及有关单位反应，通报工程进展及需要解决的问题，使有关方面了解工程进展情况
