水泥公司工程管理模式分析目录第一章 行业背景分析3第二章 项目管理组织结构的确定5一、 项目管理组织的基本原理5二、 工程项目管理组织的建立步骤20第三章 工程项目的管理模式24一、 工程项目管理模式的选择24二、 工程项目承发包管理模式25第四章 工程项目施工合同管理30一、 施工合同履行30二、 施工合同订立61第五章 工程项目咨询服务合同管理70一、 监理合同的主要内容70第六章 工程项目招标阶段的投资控制72一、 招标控制价的编制72第七章 工程项目进度管理过程、工作定义与工作顺序安排76一、 进度管理过程76二、 工作顺序安排77第一章 行业背景分析水泥是国民经济的基础原材料，水泥工业与经济建设密切相关，在未来相当长的时期内，水泥仍将是人类社会的主要建筑材料。改革开放以来，我国水泥工业得到较快的发展，整体素质明显提高，产量已多年居世界第一位。国家统计局数据显示，2011-2014年我国水泥产量逐年增长，2015年市场需求整体疲弱，导致产量有所下降，
