以奋斗者为本 -华为人才选拔与激励机制研究内容结构 全力创造价值 正确评价价值 合理分配价值 上篇 价值创造、评价 与分配 干部的使命与责任 对干部的要求 干部的选拔与配备 干部的使用与管理 干部队伍的建设 下篇 华为干部政策摘选几章作为本次研究的主题： p华为以奋斗者为本的基本要点 p何人可称为奋斗者 p如何成为奋斗者 p怎样激励奋斗者 价值评价体制 价值分配体制 干部选拔机制 1. 华为“以奋斗者为本”的基本要点 企业人力资源和干部管理的制度均围绕奋斗者来制定 推崇以奋斗者为本的文化体系 奋斗的动力主观为自己，客观为国家为人民 “不让雷锋吃亏”的基础保障制度 分配激励上向奋斗者倾斜，提倡拉大差距，奖励无上限 干部提拔要向奋斗者倾斜，突出贡献者可以破格晋升1.1华为的奋斗观： 为客户创造价值的任何微小活动，在劳动的准备过程中为充实 提高自己而做的努力均叫奋斗，否则，再苦再累也不叫奋斗。2.何人可称为奋斗者 普通劳动 者 一般的奋 斗者 有成效的 奋斗者 华为对奋斗者的界定大多是建立在绩效基础上的：“只要员工输出贡献， 大于公司支付给他们的成本，他就可以在公司生存，或许他的报酬甚至比
