企业中高层领导者 核心能力建设培训解决方 案 企业化E-MBA课程 专为企业董事长、总经理等高层管 理者设计 1第一部分 领导层核心能力建设培训解决方案 21领导层的角色定位 p 我是谁？ 领导是企业的首脑，是“头”的概念，绝非 一般管理人员（“手”的概念），但在现阶段的中国 企业，大部分领导又肩负管理人员的职能，因此对 于领导的要求其实是双重性的。 p 我要做什么？ 关键是“把方向、理大事、搞协调、抓落实 、做示范”。 我怎样做好？ 做好的前提和基础是具有相应的能力水平 ，有多大能力出多大业绩，只有具备或创造出相应 的条件，才能有50%干好的可能。 解决途径： 找到能力状况与发展要求的差距，以结果 为目标，进行以终为始的思考进行能力对标！ 3 要想做好在企业中“ 把方向、理大 事、搞协调、抓落实、做示范” 的领导工 作，做合格的领导者，必须完善以下几 方面能力建设： p 战略管理和决策能力 在全球范围内统计，企业倒闭85%以上的 原因是由决策失误引起的。企业家的战略决策能力 是决定着企业成败的关键。作为领导者，掌握科学 决策的程序和方法，准确判断、正确决策，做到决 断而不独断、能够辨
