阿甘作品 企业大学 企业大学 的定位与建设 的定位与建设 个人观点目录页 Contents Page 第一章 管理导向 第二章 关系导向 第三章 专业导向 第四章 组织结构过渡页 Transition Page 管理导向公司形态 n 研发导向型：各部门积极配合； n 营销导向型：定单就是命令； n 品质导向型：定单评审，有所为； n 财务导向型：承接高利润的定单。 笔者认为 研发导向型 营销导向型 品质导向型 财务导向型大学定位 笔者认为 n 战略契合度：使命、愿景、核心竞争力 n 组织协同度：架构间协同与机制匹配 n 业务完备度：方法论、内容、方式 n 运行有力度：专业胜任与支撑有效性 n 职能拓展度：发展、创新、价值集成 n 效益彰显度：整体效能、社会贡献 上海交大企业 大学评估因素 战略 契合度 组织 协同度 职能 拓展度 运行 有力度 效益 彰显度 业务 完备度信息支持 管理内容 n 管理架构：企业大学/人力资源/业务部门？ n 成本关系：成本中心/利润中心/内部结算？ n 业务功能：文化熔炉/人才摇篮/战略引导/业务伙伴 ？ n 运营机制：课程/讲师/OJT/运营模式？ n
