岗位优化分析培训 精兵简政打造灵柔高效组织 2 今日议题 岗位分析理念层：知其所以然 岗位分析操作层：知其然 3 岗位人员配置分析分为静态岗位分析与动态岗位分析 岗位分析 静态分析 动态分析 4 静态岗位分析的基础是做到人事相宜，规范化与职业化的统一 事 人 适合 适合 战略目标与业务 组织机构 发展 调整 变化 人力资源规划 培训 生涯规划 考核 激励 任用 招聘 业务规划 人力保障 5 工作分析做到人事相宜的基础 组织管理 工作分析 人力资源管理 6 文 化 以岗位为核心支撑起企业规范化体系做到事情的标准化 总经理 工作部 财务部 人力 资源部 监察部 发展部 开发部 物流部 党群工作部 业务流程 职能 职责职责职责 岗位岗位岗位 岗位说明书：岗位职责、任职资格、工作条件 考核指标：关键业绩指标 岗位评估：学历、能力、贡献、风险 集团战略决策流程与主业务流程 管理流程 制 度 制 度 制度解决的是是与非的问题 流程解决的是前与后的问题 岗位解决的是职与责的问题 考核解决的是好与坏的问题 薪酬解决的是奖与惩的问题 制度 流程 岗位 考核 薪酬 结果 有 有 无 没人执行 无 有 有
