风险管理体系 2009年售前工作总结和2010年工作规划 企业风险管理体系建设理论、方法与框架 我不一定知道什么是正确的，但我一定知道什 么是不正确的风险管理者箴言风险管理体系 目录 风险管理体系概念及意义 风险管理体系构建的框架 风险管理体系功能与作用 风险管理体系的建设步骤 风险管理体系面临的挑战风险管理体系 一、概念及意义风险管理的一般理解 如果把企业 的风险 分为5 类 都是哪5 类风险 ？如果把企业 的风险 分为10 类 都是哪10 类风险 ？如果把企业 的风险 分为2 类 是指哪2 类风险 ？ 风险 管理就是对 上述风险 的控制这样 的定义 或描述有何不妥吗 ？风险管理体系 一、概念及意义定义及解读 风险管理是一个过程，它是由企业董事会、管理层和全体人员实施的、应 用于战略制定并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响企业经营目标的各 种潜在事项，管理风险使其处于企业可容忍的限度之内，并为企业经营目 标的实现提供合理的保证。 l 风险管理是一个过程，持续地流动于企业之内； l 由企业各层人员实施； l 应用于战略制定； l 旨在识别影响战略目标实现的各种事项，并把风险控制在允许范
