CMC.泓域咨询/员工职业生涯规划与管理苏打水项目员工职业生涯规划与管理目录第一章 薪酬制度管理2一、 技能与能力薪酬体系设计2二、 绩效薪酬体系设计4第二章 行业背景分析7第三章 宏观环境分析9第四章 项目基本情况10一、 项目名称及投资人10二、 结论分析10第五章 公司概况13一、 公司基本信息13二、 公司主要财务数据13第一章 薪酬制度管理一、 技能与能力薪酬体系设计（一）技能薪酬体系设计技能薪酬体系以员工所掌握与职位相关的知识和技术的深度与广度为依据来确定薪酬等级和薪酬水平。要采用技能薪酬体系，企业必须首先建立-套技能水平评估标准。员工薪酬随着技能等级的变化而变化。技能薪酬本质上是一种激励薪酬，能够刺激员工不断拓展知识、技能的深度和广度，最终有利于企业绩效的提高。随着员工知识、技能的深化和扩展，其工作面也将变得开阔，每人都能成为多面手，岗位调动比较容易。但是，盲目地参加培训和学习深造又会增加人力资源提升的成本，也容易造成人才、知识的浪费。技能薪酬体系的设计程序如同职位薪酬体
