精选优质文档-倾情为你奉上人员优化（裁员）方案1. 目的因公司战略调整及生产设备改进完善，及工作分析，结合公司现况，特对公司人员架构调整和裁员计划。2. 裁员对象2.1 各部门试用期内员工（除经评估认为绩效优秀的，可以保留外）；2.2 各部门合同即将到期员工（不予续签）；2.3 各部门绩效表现不佳的正式员工；2.4 其他各部门根据合同法相关规定认为可以裁减的人员。3. 裁员整体原则3.1 稳定员工心态第一；3.2 能给员工认同裁员的原因；3.3 从感情上让裁员以和平的心态接受；3.4 为员工做好后路铺垫（提供所有他担心的问题和可能遇到的困难）；3.5 低调处理，不影响其他同事；3.6 快速解决，建议当即谈判离职当即办理手续当即结算工资。4. 裁员工作主要流程4.1 召开会议，由公司管理层宣布裁员决定寄裁员原因；4.2 被裁人员名单及补偿方案；4.3 下发“解除劳动合同通知单”，收到通知单的员工于回执上签字确认，由部门负责收回回执，统一交于人事行政部，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知
