精选优质文档-倾情为你奉上总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分一、施工组织总体设想1、项目管理总体安排按照质量、进度、成本及安全管理的要求，实行目标、计划责任制管理，合理配备劳动力、材料、机械，确保按工期保质保量完成目标任务。2、整个工程总体施工安排根据招标文件的要求本工程施工项目需在90日历天内完成，施工工期较紧，所以前期施工必须扩大工作面，分区域同时施工，以确保工程按期完成。 3、 工程管理目标（1） 质量目标按现行的国家、行业及公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关规定组织施工，过程控制相关照片管理符合要求，并认真进行施工和调试质量的检验及评定。全面应用标准工艺，努力消除质量通病，工程争创优质工程。工程的质量管理目标最低为符合国家验收标准。（2） 进度目标总工期：90日历天，施工工期目标为按时按照合同工期完成合同范围内的工作。（3） 安全施工目标努力消除安全通病，按照国家、行业及公司颁发的安全生产管理办法，参照句容市安全生产监督管理办法，争创句容市工程建设安全文明施工工地，并实现如下目标：
