宝钢集团高级讲师:孙老师 2014年5月15 精益生产及现场改善技术的应用 精益生产及现场改善技术的应用 提高效率 提高效率 降低成本 降低成本 1成人学习的特点 听 + 看 看 听 听+看+讨论+做 听+看+讨论 2本课程的目标 1、学会观察制造现场 2、识别问题及认识浪费 3、掌握精益的要求 4、掌握改善技术的应用 5、了解现场管理成功的关键 3课程大纲 一、浪费及精益生产概述 二、现场改善技术的应用 三、现场管理成功的关键 4前言 客户呼声-如何降低成本及提高竞争力? 长安海悦酒店豪华会议室，日本SONY公司总裁正 主持供应商大会： “-基于市场的变化及经营管理的压力，经 SONY公司总部研究决定， SONY公司主要 零部件供应商的产品单价将在三个月内下调15 ， 请各供应商两周内拿出具体可行的方案 并实施，否则， SONY公司将逐步取消订单-”。 请问作为供应商您是怎样考虑的？ 5一、浪费及精益生产概述 有 规 律 干 净 目 视 化 Quality(品质) Cost(成本) Delivery(交期) Morale(士气) Safety(安全) 方针目标管理 1、现场管理任务及
