2021年下半年项目管理考核评分表-项管 ） 项 目 管 理 考 核 评 分 表 （ 项 目 管 理 ） 工程项目名称 项目负责人 考核时间 考核人 序号 考核项 考核内容 标准分 分 评分标准 考核记录 得分 1 履约管理 项目实施策划 5 1、项目部未制定项目实施策划不得分； 2、未根据实际情况进行调整，扣 3 分。 现场管理 5 1、违反施工程序，现场管理混乱扣 3 分 2、因建设单位影响工期，未进行及时签证扣 5 分，签证已报送未得到认可的扣 2 分 3、未定期开展工期检查扣 3 分，未形成检查记录每发现一次扣 2分 4、生产例会未以工期为主线、未以问题为导向召开扣 3 分，未按要求定期召开生产例会每缺一次扣 2 分，会议记录缺一次扣 2 分，会议记录不符合要求扣 2 分 5、未及时按照公司检查情况进行整改扣 5 分，整改不到位、不及时扣 3 分 2 大计划管理 计划工程师岗位设置 5 1、未设置计划工程师扣 5 分 2、计划工程师岗位职责不清晰扣 3 分 3、计划工程师未按岗
